主动者胜,被动者亡!基恩士展会突击队教你赢得市场竞争
佚名
2025-11-25 23:33:39
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讲一个朴素而重要的道理:在市场竞争中,主动者胜,被动者亡。

这个道理,能从教科书之中读到,能从创业的路途之上摸到,然而在诸多企业的展会上,却时常被人忘掉。

昨天,于北京举办的第22届中国国际半导体博览会上,有一家属于日本的公司,通过运用极为简单然而又是极为有效的行动,再度一次将这其中的道理展示给我看 。

这家公司,叫 基恩士。

销售人员送我装资料的手提袋

它并非凭借夸张的灯光、或是巨大的展台、又或是明星站台来获取胜利,它的“秘诀”体现在一种行为方面,这种行为看似十分平常、然而做起来却极为稀少罕见,那便是主动出击。

展台上的“吞吐之争

地球上所有公平的竞争,都不会等待犹豫者。线下展会亦然。

我们常常能见到这样一种场景,存在着许多的展台,人群脚步匆匆地走过,前台位置坐着两三个人,先是看一眼路过的人,随后看向一下手机,紧接着又看一眼时间。偶尔会有到访的客人停下脚步,这时才会有人站起身来,递过去一张名片,并且问上一句:“要是您有需求的话可以加个微信。”。

说得很是和蔼,说得极为轻柔,只可惜欠缺力量,就好像于街边设摊,然而期望顾客自行掏钱 。

在市场面前,被动永远没有尊严!

当我们怀揣着高额的展位预算,雇佣着众多的人员,然而销售却如同等待客人一般静静地坐着,进行等待,这般情形并不是参展,而是一种浪费行为,是在无端消耗资源!

而基恩士却表现出了完全不同的风貌。

基恩士突击队式销售

身处现场,我目睹了他们的展台,其恰似一个小型的打斗堡垒,规模着实有限,不过呈现出的状态却是极度繁忙、具备节奏且富有秩序 。

原本他们存在一项要求,即每一名从事销售工作的人员,每日都务必主动去搜集一百个精准无误的参展相关信息,这些信息涵盖姓名、公司、电话、岗位,还有适合进行上门演示的时间,统统都需要填写到统一的表单之中。

十名销售,一天就是 1000 条高质量行业客资。

这是一支纪律严明的市场突击队。

不是等人来问才行动,他们是主动出击,不挑是否有需求,先去获取信息,之后再做分类,不实行动机械式搭讪介绍,而是认真询问,仔细记录,精心规划带设备上门演示的时间 。

看似辛苦,却恰恰是精准销售的真功夫。

置身于市场当中,唯有主动去展开进攻,才能够获取到收获。事业不存在侥幸的情况,有的只是行动 。

为什么同样是参展,差距如此之大?

许多人觉得展会所具备的作用,是将产品予以展示,把品牌进行传递。然而呢,在那些真正已然成熟的企业的看法里,展会乃是获取精准客户的一处战场。

展会不是舞台,是阵地;

展台不是宣传,是武器;

销售人员不是接待,是突击。

基恩士向我们所展示的,并非是将展会视作等待机会降临的所在,而是把展会当作能够制造机会的场所。

这种思维,不是技巧,不是小聪明,而是一种态度。

不是营销层面的变化,而是企业文化层面的力量。

他们所进行的销售行为,并非单纯是对产品予以推销,而是致力于去夺取相应的阵地 。他们并非处于等待客户的状态,而是积极主动地去猎取整个市场 。

主动,是市场竞争的第一精神

好多中国企业,具备技术,拥有资金,还带着团队,然而却缺少一样东西,正是那种主动将产品推出去的决心 。

往往我们会觉得,等他人来询问,才表明他人是真的存在需求,所以就坐在展位那里,眼巴巴等着别人来咨询,等着别人递出名片,等着达成合作。如此这般,一场展会结束后呢,不抱怨展会没有客流量了,而只是抱怨市场还不够成熟。

展会_展会主动出击策略_基恩士销售突击队模式

其实,市场永远属于主动者。 展会永远属于冲锋者。

若企业于展会上抉择等,等来的并非客户,却是亏损。若企业于市场中选择守,守来的并非秩序,而是淘汰。

主动,是对市场的尊重,是对时间的珍惜,是销售应有的责任感。

可复制的方法,不可复制的精神

基恩士的方法,看似简单:

这很容易模仿,却极少有人坚持。为什么?

由于方法是能够去学习的,然而工作态度却是不容易被复制的,流程是可以抄袭的,可是执行力度却存在着极大的差异。

真正的竞争,不在表面的手段,而在背后的作风。

企业具备了那种“主动去争取客户”的精神,其余的那些技巧,还有工具,就只会加快速度。

给参展招商一段建议

假使你们同样是在从事展会招商工作,以及线下论坛招募事宜,还有渠道合作开发事务,那么请牢记:

展会不是秀名片,是抢资源。

流量不是自来水,是要争夺的。

客户不是偶遇,是主动获取的产物。

因此:

展会不是花钱去看人,是花钱去搞定线索。

让企业从这里开始改变

平常我们老是讲期望市场朝着好的方向转变,期望生意能够更加顺遂无阻,期望客户可以变得更多。然而在产业这个范畴之内向来存在着一条质朴无华的规律:

市场不会向等待者倾斜,它只会向主动者倾斜。

企业倘若想要提升销售业绩,想要突破增长瓶颈,那么不应该首先去询问是否存在更好的办法,而是应该先自顾自地问自己这样一句话:

我们主动了吗?

如果团队能够下定决心向前踏出那一步,勇于直面陌生的客户群体,心存积极意愿走进熙攘人群之中,心甘情愿将产品切实推向范围广阔的市场,那么这样的企业,即便尚未达到伟大的高度,起码已然拥有了助力成长的骨气 。

现今,我甘愿将此事分享予更多的人,并非是为了夸赞一家日本公司,而是期望我们于一回又一回的展会上,别再持续浪费机遇,别再持续手持宣传册去等候客户,别再持续把主动权交予他人。

世界并不会给予一味观望之人奖励,市场只对努力拼搏奋斗的人予以嘉奖。展会犹如激烈的战场,销售恰似勇往直前的突击队,积极主动的一方必定会取得胜利。

要是你认为这篇文章具备值得思索的价值,那么也请促使它进入你们市场团队的探讨范畴,以使下一次展会,不再单纯是参展行为,而是如同出征一般的行动。

期望每一个于市场之中拼搏奋斗的企业,都能够掌握一种真切实属的战力归为主动发起攻击。

路平

宏通数科创业加速器

职场想创业没规划找我聊聊

很多大坑我都提前帮你踩过

创业规划营

又名《先胜后战营》,适合没有创业经验的或者创业新手启蒙课。

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