你可曾有过这般经历,兴致勃勃去报了个行业大展,展位费花了十几万,搭建费也耗了十几万且物料费又花费了十几万,然而最终现场收到的名片质量,居然仿若还不如在写字楼下面由扫码送冰淇淋所举办的活动?
要么是瞅着同行于某个小众展会的现场,跟龙头企业达成战略合作签约,然而自己呢,就连这个展会叫什么名字都未曾听闻?
这时候你可能会怀疑:是展会效果变差了?还是我总踩到“坑”?
然而真相或许更为残忍,实实在在堪称优质的参展契机,恰似链接当中所提及的“真正具备价值之物”那般,在市面上鲜少进行公开的流转。
01 为什么你总赶不上“黄金展位”?
咱们团队碰到过一位从事精密仪器的客户,他们接连长达三年去申请行业里顶尖展会的“核心展区”,然而却始终总是被安排于角落之处,而后经由一位行业协会的前辈予以引荐,径直直接和主办方的负责人共度了一回喝茶时光——到了第二年不但顺利拿到了中心展位,并且还被推荐至德国的同类展会上去做主题分享 。
你说这是“潜规则”吗?不如说是信任的闭环。
举办活动的一方同样是身为人类的个体,针对动不动就有上千家前来谋求展位的展商所提出的申请,最为可靠稳当的办法究竟是什么呢?是将那些极有价值的资源分配给彼此相识且相互了解、在业界拥有良好声誉口碑、又或者是经由可靠的友人进行推荐介绍的企业。毕竟一旦遭遇到那些临时决定取消参展计划、所布置的展台呈现效果欠佳的企业,受到损害的将会是整个展会所具备的质量水准。
现实便是这样:顶尖展会里的黄金位置,多数于招展启动之前,就已被“内部预定”了。等到宣传册印制成型,公众号推文发布出来之际,所剩余的原本即为“通用型”资源。
02 你参加的展会,是不是总慢人一步?
更为隐蔽的是,诸多确实具备前瞻性的展会主题,于公开进行宣传之际,已然度过了最佳的入场时机。
我们察觉到一个现象,当一个细分领域,像是前几年的元宇宙、今年的AI应用,刚开始崭露头角的时候,第一批小规模研讨会基本上都是圈内人自行组织的。等到发展到有专业展会公司参与进来、进行大规模宣传的时候,要么是蓝海已然变成了红海,要么是议题已经宽泛成为“大路货”了。
那就类似于链接当中所讲的这般:“悬挂于网络上设定了明确标价的岗位居多是通用型岗位。”公然进行招展的展会,其议题通常也都是具备最大公约数性质的安全话题。太过前沿、太过具有颠覆性的内容又如何呢?极有可能性在步入报批的这个阶段便被筛选过滤掉了。
03 那些“消失”的精准买家
更扎心的可能是买家层面。
有一位身为展会主办方的朋友,跟我讲了实话,那就是:他们最为关键的买家资源,其中百分之八十源自与之合作多年的代理商,还有行业协会以及企业的 VIP 客户。这些堪称精准的流量呢,会借助定向邀请、闭门会议等途径,优先去对接给那些所谓“关系好”的展商。
反而经由广告所吸引过来的零星客人,虽说使得场所充满了人潮气息,然而其转化比率常常糟糕得不忍直视。“恰似相亲的市场那般,真正具备优良品质的男性与女性会被提前‘预订’,在公开的市场当中得以流通的着实是少之又少。”。
所以呀,当你发出“这个展会所具有的专业观众质量是不行的”这样的抱怨之时,或许并非是买家这些人本身不行,而是那与你最为匹配的买家,根本就未曾走到你的展台跟前呢。
04 打破困局的三个突破口

既然优质资源都在闭环里,普通企业难道只能捡剩的?
当然不是。核心是要从“追着展会跑”变成“让资源找你”。
融入信任链:把自己变成“内部资源”
于参加行业峰会之际,切莫仅仅专注于嘉宾所展示的PPT。于茶歇之时,应主动去结识协会的负责人,以及展会主办方的资深员工。这并非在于搞人际关系,乃是步入行业信任网络的首要步骤。倘若你持续不断地输出专业价值,自然而然会被标记为“优质展商”,待下次出现优质资源之时,你将会成为优先被考虑的选项。
2. 创造非标价值:让你的存在感“出圈”
身为我们的一位客户,于展会上向来都不会去堆砌产品参数,反而是建造了一个实景测试区,还邀请客户在现场去解决问题。其结果是连续三年都被主办方邀请来做现场分享,原因在于他的展位提高了整个展会的互动水准。而你的独特性,才是能够打破资源壁垒的通行证 。
3. 关注“会前会展”:在招标前就入场
不少展会里最为精彩的部分压根就不是正式的议程安排,像技术交流会之前的核心用户见面会,展会之后的供应链闭门宴,借助服务商、客户等诸多渠道提前去摸清楚这些并非公开的活动进而争取到一张“旁听证”,这比参与十场公开展会都具备价值的。
05 参展的真正价值,不在展位图上
到底而言,展会自身仅仅是个场景。真正具备的价值在于,你能够于哪一个层面进入行业的价值交换网络,。
与其焦虑“为什么总找不到好展会”,不如反思:
记住:当你好到不需要找展会时,展会自然会来找你。
仿佛链接末尾谈及的那般——“大多确实具备价值之物,皆于悄然之中予以交换,皆于封闭环节当中进行循环。”破除信息不均衡状态的关键所在,始终是你自身演变为有价值的本体 。
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