轻点上方蓝字去关注我，在全球范围内的网侧独立储能方面有着零零散散的想法，并且已经促成商业转化好几个项目了。

每年展会数量众多，论坛也极为频繁，不清楚该去看哪一些，与此同时，也不晓得哪些是值得去看的，哪些是值得参与的，好多展会和论坛都已然演变成大型的线下微信好友大规模团聚碰面活动，其中包括同行友商，还有供应链迭代等等相关情况 。

感觉，每个展位，都是认真看过的，交流了几天，可能，除了，特别吸睛的，或者，交流时间特别长的，其余的，也记不得了，为了，让我们，有效的时间价值，最大化，我，认真地，研究了，一套方法论。

就拿即将举办的，时间为2025年11月18日至20日的，第三十二届中国国际电力设备及技术展览会，即EP Shanghai 2025，来进行实战演练。句号

对了！各位看官一定要设置星标，才能刷到更新的内容。

往期推荐

目录（字写的有点多，老规矩，挑想看的看）

1、高价值电力行业展会的战略选择框架

2、高效逛展战术手册

3、展后跟进与价值沉淀

01 高价值电力行业展会的战略选择框架

1.1 评估权威性与生态影响力：平台的力量

评估展会组织架构的权威性，乃是选择展会的首要标准。一个展会的价值，是基于其主办方于行业生态系统里的核心地位而存在的。

拿EP上海国际电力展来说，其支持单位列表差不多涵盖了中国电力行业的完整谱系，这里面有中国南方电网，还有华能与大唐等“五大六小”国有发电集团，并且有中国电气装备集团，另外还有特变电工以及华为等关键设备制造商。

有这些核心机构参与，这确保了展会所展示的技术，确保了展会所探讨的议题，均与行业内最大采购方的需求高度相关，均与行业内政策制定者的需求高度相关。

1.2 全球能源存储与数字化领域实现显著增长

政策驱动长期增长：

在我国，“十五五”期间目标是新型储能装机达到3亿千瓦，在2025年至2027年这个时间段内，计划新增超过1亿千瓦；而美国方面，《通胀削减法案》对储能项目持续给予支持 。

中国智能电网投资加码：

2024年，智能化改造进行投资，投资金额为2040亿元，此投资占电网总投资的比例为38.6%；2025年，行业规模有预计，预计达到5680亿元，智能设备投资实现突破，突破金额为1350亿元。

全球数字能源市场爆发：

预计在2025年规模会达到1730亿美元，其中中国占据152亿美元，AI以及物联网起到推动作用，使得虚拟电厂、能源大数据等应用得以普及，像国家电网接入了2177亿条数据，还建成了全国碳排放监测平台。

技术融合重塑格局：

具备超80%准确率的AI功率预测，实现电网数据零丢失的工业级eMMC芯片出场应用，存在硬件销售向“系统共创”转变的商业模式，华为等企业借助“AI + 电价预测”对收益模型加以优化 。

技术降本与多元化：

锂离子电池成本不断下降，钠离子电池正在加速商业化，液流电池也在加速商业化，储能场景朝着长时范围延伸。

新型电力系统靠数字化支撑，智能调度、边缘计算是电网具有核心性质的基础设施，要应对新能源存在的波动性 。

全球供应链重构：

储能制造由中国主导，然而欧美凭借本土化政策促使供应链进行调整，进而使得竞争变得更加激烈。

1.3 激识别主题焦点与技术前沿：解读融合的信号

现代电力展具备核心价值，其核心价值在于主题设置，主题设置反映了行业发展趋势，行业发展趋势是最前沿的 。

EP上海国际电力展采用“三展合一”（甚至“四展合一”）模式，把主展EP电力展，与上海国际储能展（ES Shanghai），深度整合 ，再与氢能特展（HE）和国际数据中心展（CDCE）深入融合。这种同期、同地举办的模式，是关于电力行业未来极有力的声明，它于物理空间中展示了电能（电力）、数据（数字化）、分子（氢能）怎样汇聚成一个单一、集成的能源系统 。

2025年，同期会议进行了规划，规划对这一趋势作了进一步强化，明确设置了三大系列，分别是新能源系列、能源数字化系列、垂直行业应用系列，议题包含“新型储能”，包含“虚拟电厂”，包含“光储直柔”，还有极具前瞻性的“算电协同”，完美诠释了“源网荷储新生态”的核心理念 。

1.4 量化社交网络与商业机遇：评估触达效率

对于大型展会来讲，最大的难点在于怎样高效地关联到恰当的人，一个成熟的展会生态体系，会给出超越单纯展位出租的服务，主动推动商业合作，主办方已然由单纯的空间供应者，转变成商业活动的积极推动者，像MVP服务 。

这表明主办方具备针对展商能力以及观众需求的，有着深度且由数据驱动的洞察，对于存在特定采购需求或者合作目标的企业来讲，运用此项服务是达成参会价值最大化的关键所在，甚至应当成为决定是否参会的核心考量要素之一，另外，超过340个海内外专业参观团的组织，进一步使社交网络构建的进程变得简便，让参会者能够高效地跟整个机构或者区域性行业团体进行接触，所以，展会的价值不但在于静止状态的产品展示，更在于其所营造的动态的、受到促进的商业网络。

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逛展战术手册，这是关于02高效的，要导航EP上海国际电力展，还要最大化投资回报。

2.1. 第一阶段：展前战略准备（30天倒计时）

定义清晰目标：

参会目标定然要用一种超越“看看有什么新东西”的方式来设定，目标需要要具体，目标还得可衡量，例如：

解构展商名单与平面图：

拿2024年的展商名单当作蓝本开展演练，把平面图也当作蓝本开展演练，把展商划分成三个级别的层次：

把这些层级标记在展会平面图之上，规划出最为高效的物理路线，将往返奔波减到最小。比如说，把N3、N4、N5馆的访问集中进行安排，从而形成区块化的观展路径。

预约关键会议：

定制个性化论坛日程：

2.2 第二阶段：现场执行（3天任务期）

主题化导航：

智能化信息采集：

有目的的社交：

记得要提前扫码报名，每次上海展人都巨多

03 展后跟进与价值沉淀（14天行动计划）

系统化整理与筛选：

展会结束之后的48小时之内，务必要整理笔记，别问我缘故是啥，理由是肯定会忘掉，随后按照潜在价值给联系人分类，还给每个人确定清晰的下一步行动方案。

提炼市场情报：

把时间投入进去，去撰写一份总结报告，这份报告不该是联系人列表，而是要对市场情报进行综合提炼，关键技术趋势观察到的是什么，竞争对手最新动向是什么，新的市场机会出现了哪些，这份综合分析报告才是您参会的核心智力产出。

衡量投资回报率（ROI）：

将参会成果与第一阶段设定的目标进行对比。

1、获取的潜在客户：有多少合格的潜在客户被纳入销售渠道？

2、推进的合作关系：有多少潜在的合作讨论进入了下一阶段？

3、所获取的情报：得到了什么样的、能够给公司战略予以信息支持的、具备可操作性的洞察呢？ ， 怎样的洞察能够为公司战略提供信息并具备可操作性呢？这是所获得的情报涵盖的内容 。 ， 所获得的情报里有哪些是可操作的洞察 ， 这些洞察又能怎样为公司战略提供信息呢 ？ 。

借由这样的途径，能够给参与会议者的投资呈现出实实在在的正当理由，还可为来年关于参与会议的决定给出支撑材料。

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