旭说会展

真没吓你：没有展会，大家都玩完

在会展行业这个庞大的领域中，“展会”扮演着至关重要的角色，它占据着无可争议的核心位置。若是没有展会，抑或是缺乏优质的展会，那么整个行业的众多服务商，包括展馆、搭建团队、代理商以及数字化技术服务平台等，都将面临生存危机。

我可不是危言耸听。

若缺少了“展会”，这些展会服务商将面临何种服务对象？他们又将向谁提供服务？他们又该如何维持生计？

因此，我始终强调，我们必须积极扶持主办方，积极扶持他们努力构建更多知名展会，同时激励他们精心举办自有的展览活动。

先说说展馆。

展览馆宛如一座巨大的剧场，而“展会”便是其舞台上的“精彩表演（节目）”。

要是没有了演出，这舞台再大、再华丽又有什么用呢？

宛如一座富丽堂皇的剧院，若是没有剧目接连上演，观众不再光顾，演员纷纷离去，那么剧院的租金收入便会消失殆尽；而维护成本却依旧持续增加，工作人员也将无所事事；如此情形持续下去，最终只能无奈关闭大门。

再讲讲搭建公司。

构筑公司宛如置身于剧院幕后，舞美团队那般，他们精心布置，使得展会如同一场绚丽的“剧目”，其舞台呈现出极致的华丽与美感。

若非展会举办，搭建公司便无法承接项目，设计师们的才华将无处得以发挥，工匠师傅们也将面临闲置，而设备则将在仓库中逐渐锈蚀。

不仅如此，搭建公司所需的前期人力和物力投入已全部付诸东流，缺乏收入来源，那么又该如何保证公司的正常运作呢？

提及成立企业，我不禁回想起过往的一段经历。在那段时光里，我们应某地邀请，与该地博览局的会展服务部门以及一家专业搭建企业携手，共同筹备成立了一家合资企业。

当时我便指出：双方所持股份比例本就失衡，这明显不合常理。展会主办方才是主体，若招展工作未能妥善完成，搭建环节又有何用？搭建之事完全可以外包处理。搭建不过是利用现成的资源。因此，在这样一家混合所有制企业中，主办方的地位显然远超搭建方。

还有代理。

代理商相当于剧院中的售票员和宣传员。他们的任务是“帮助”吸引参展商和观众，使得展会气氛活跃。

若缺乏展会，代理商便无法吸引客户，进而影响业务开展和收入来源，之前所积累的人际网络也将难以发挥其效用。随着时间的推移，客户将逐渐减少，而代理公司亦将面临市场竞争力的下降。

数字化技术服务平台也不例外。

在这个信息化的当下，众多展览会均需实现线上与线下的融合，而数字化技术服务平台便如同剧院所采用的线上直播及互动功能。

若非举办展会，该系统将失去其应用价值，平台所投入的研发资金将难以回收，而后续的技术更新与维护工作也将面临难以持续的困境。

那为什么会这样呢？

本质上讲，会展业构成一个相互依赖的生态体系。其中，展会扮演着该体系的核心角色，宛如一个庞大的能量中心，源源不断地吸引着各类资源的聚集。

参展商在展会上展出商品，旨在拓宽市场，而观众则借此机会搜集资讯，探寻潜在的商业机会。

而会展服务商们则围绕着展会提供各种服务，从而获得收入。

展会作为核心一旦不复存在，整个生态系统便会失衡，各个部分都将遭受波及。

展会也是行业交流的重要平台。

在展会现场，业界同仁得以互相借鉴、分享心得，洞察行业最新进展以及未来走向。

展会一旦缺席，行业间的信息流通便会变得迟缓而封闭，企业将难以获取前沿的市场资讯，创新发展的步伐亦将受到制约。尤为关键的是，企业将失去最优质的商业体验场景。

这对于整个行业的发展来说，是非常不利的。

因此，我们务必积极扶持展览会，全力援助主办方，尤其是对主办方举办的活动给予充分的支持。

政府能够颁布一系列政策，以激励各类展会（包括自办展）的举办，例如通过给予税收减免、场地资金支持等方式。

展馆要提升服务质量，为展会提供更好的硬件设施和配套服务。

构建企业、代理商以及数字化技术支持平台等众多服务商，同时，我们还需持续提高自身专业技能，以确保向展会提供更加卓越的服务。

只有这样，才能形成一个良性循环，让会展行业蓬勃发展。

我要是说得不对，你抽我。

（文中图片仅为示意，如有不妥联系替换）

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