获取订单、实现盈利，这依然是众多企业参与展览会的首要目标——特别是在经济形势不佳、市场氛围低迷的时期。

某些企业在展会现场意外地成功签约一笔大额订单，这对其而言，就如同抓住了救命稻草一般。

我在《》一文中提到：

举办此展会，我们必须同时做到两点，一是切实吸引高水平的参展商，二是切实吸引有购买力的观众或买家，唯有如此，此展会方能具备真正的核心竞争力。

其实这句话背后还有一层意思：

作为主办单位，唯有切实协助参展商与观众或采购者建立联系，并助力参展商获取更多订单，此类展会方能体现出其商业价值所在。

我深信众多企业家朋友与我那位投入30万元参展却未能成功签订任何订单的同行一样，都怀揣着拓展业务、增加订单的强烈愿望，以期推动企业赚取更多利润，寻求更广阔的发展空间，以及保障更多员工的生计。

为了争取更多订单，这些企业的合作伙伴们不仅常年穿梭于各类展会之间，而且想方设法地通过各种途径和平台积极拓展业务。

展会只是他们其中一个选项，不是必选项。

若企业察觉到展会带来的效益日渐减弱，且在市场上涌现出交易效率更为卓越的科技或平台，那么“展会”将可能被他们毫不犹豫地舍弃。

因此，各位会展工作者，务必精心安排商贸对接，竭尽全力增强展会成效，不断提升交易速率，全力助力企业获取订单与收益。

那么问题来了，做哪些事情可以提升订单能力呢？

构筑专属的供应链与需求链对接平台，精准对接参展商与采购者的实际需求，深入挖掘关键点，积累宝贵资源，并通过频繁的展会活动进行有效推广。其中，数字化深度分析尤为关键：

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